新しい企画を進めていく中で、より良い企画にするため「マーケティング」は大切な活動の1つです。そこで、今回は【既存の企画があるか確認する方法】、【企画作成時の分析方法】の２つを紹介します！
ですが、その前に……
【マーケティングってなに？】
マーケティング（marketing）を日本語に直すと市場分析、戦略立案といった意味があり、物や企画の価値を浸透させる仕組みづくりのことを言います。
【既存の企画が既にあるか確認する方法】
１、連想ゲームを始める
（例）培養肉を使ったレストランを開きたい
→①培養肉と②特殊なレストランで連想ゲームを始める
①培養肉 → 人工食糧 → 人工栽培 → バクテリア → 増殖 etc…
②特殊なレストラン → 接客悪いレストラン → ヴィーガンレストラン →ハラールレストラン etc…
２、検索エンジンにかける
・連想ゲームで思いついたワードを全て検索エンジンにかける
→案外多くの検索結果が得られる
3、身の回りから知識を付ける
・基礎知識がないと連想できない
（例）フラワーロス → ドライフラワー／ドライフラワー → ムギワラギク
・知識はどこからでも入手できる
→ニュースや新聞、普段歩く街中の広告看板、普段プレイしているゲームのシナリオなど
⇨ありとあらゆることが自分の「知識」という武器になる
・企画を立案するとき、その企画案と類似している既出案を探すときに役立つ
4、まとめ
・企画案を考えるときはできるだけ奇抜に
・企画案の内容を分けて連想ゲームをする
・それらを組み合わせて検索エンジンにかける
・基礎知識は身の回りのあらゆるとこから吸収する
・いろんな人に立案した企画について聞いてみる
【企画作成時に用いる分析方法】
1、PDCAサイクル
・一番大切
・PLAN（企画）DO（行動）CHACK（測定・評価）ACT（対策・改善）
・何か行動するときに大事なサイクルで、行動を起こした後に必ずフィードバックして改善点を見つけ、改善、改良してから新しくまた行動に起こすというサイクル。
2、SWOT分析
・Strength（強み）Weakness（弱み）Opportunity（機会）Threat（脅威）
・S：強み／自社や自社製品・サービスに好影響を与える内部環境の要素
・W：弱み／自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす内部環境の要素
・O：機会／自社や自社製品・サービスに好影響を与える外部環境の要素
・T：脅威／自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす外部環境の要素
この分析方法を自社、他社と比較して企画案をより独自的なものにしていく
→企業についてだけでなく、生徒会団体などでも応用できる
3、PEST分析
・Politics（政治的）Economy（経済的）Society（社会的）Technology（技術的）
「やってみなはれ。やらなわからしまへんで。」鳥井信治郎
文責：広報部長