
新しい企画を進めていく中で、より良い企画にするため「マーケティング」は大切な活動の1つです。
今回は【既存の企画があるか確認する方法】、【企画作成時の分析方法】の2つを紹介します!
マーケティングってなに?
マーケティング(marketing)を日本語に直すと市場分析、戦略立案といった意味があり、物や企画の価値を浸透させる仕組みづくりのことを言います。
既存の企画が既にあるか確認する
企画を考案した結果、もうすでに行われている場合があったりします。そのような企画を調べるためにも、既存の企画があるのか確認することは重要です。
連想ゲームを始める
今回は「培養肉を使ったレストランを開く企画」のマーケティング方法を考えます。
ジャンルにわけます。
培養肉 → 人工食糧 → 人工栽培 → バクテリア → 増殖 etc…
接客悪いレストラン → ヴィーガンレストラン →ハラールレストラン etc…
検索エンジンにかける
連想ゲームで思いついたワードを全て検索エンジンにかけてみます

身の回りから知識を付ける
そもそもの話になりますが、基礎知識がないと連想ゲームができません。
例えば、ロスフラワー企画の場合では
ロスフラワー → ドライフラワー/ドライフラワー → ムギワラギク etc…
知識はどこからでも入手できる
ニュース、サイト、普段歩く街中の広告看板、普段プレイしているゲームのシナリオなど。ありとあらゆることが自分の「知識」という武器になります。
これらのサイトなどを参考にしてみるののはどうでしょうか↓
企画を立案するとき、その企画案と類似している既出案を探すときに役立ちます。
まとめ
- 企画案を考えるときはできるだけ奇抜に
- 企画案の内容を分けて連想ゲームをする
- それらを組み合わせて検索エンジンにかける
- 基礎知識は身の回りのあらゆるとこから吸収する
- いろんな人に立案した企画について聞いてみる
企画作成時に用いる分析方法
PDCAサイクルを回す
最近は、学校でも習うのではないでしょうか?
- PLAN(企画)DO(行動)CHACK(測定・評価)ACT(対策・改善)
- 行動して、フィードバックして、改善点を見つけ、改善してから、新しくまた行動に起こすというサイクル
SWOT分析をする
これは、簡単にまとめるとメリット・デメリットの分析方法です。Strength(強み)Weakness(弱み)Opportunity(機会)Threat(脅威)。
- S:強み/自社や自社製品・サービスに好影響を与える内部環境の要素
- W:弱み/自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす内部環境の要素
- O:機会/自社や自社製品・サービスに好影響を与える外部環境の要素
- T:脅威/自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす外部環境の要素
この分析方法を自社と他社と比較して企画案をより独自的なものにしていきます。これは生徒会団体などでも応用できるのではないでしょうか?
PEST分析をする
Politics(政治的)Economy(経済的)Society(社会的)Technology(技術的)
さいごに
「やってみなはれ。やらなわからしまへんで。」鳥井信治郎




